La mayoría de las personas que trabajan en innovación energética buscan mejorar el sistema.
Yo decidí dejarlo para cambiar parte del sistema.
Lo que he visto
Llevo veinte años en el sector, gestionando programas de innovación por cientos de millones y participando en reuniones donde las compañías eléctricas deciden el despliegue de tecnologías.
Había una tecnología de transformadores más segura y con menos riesgo de incendios que no estaba incluida. La eléctrica pensaba que el regulador no la financiaría. El regulador esperaba un caso de negocio. Yo lo elaboré; aprobaron la financiación y la tecnología se desplegó en toda la red, y hoy en día a nivel global.
En los comités de inversión, las tecnologías no se rechazaban por no funcionar, sino porque nadie mostraba cómo desplegarlas. Así, las startups quebraban y el problema seguía sin solución.
Las compañías eléctricas solo aceptan nuevas tecnologías si mejoran o abaratan uno de sus procesos, desarrollados durante décadas. Si no, nada más importa.
Lo que he visto
Llevo veinte años en el sector, gestionando programas de innovación por cientos de millones y participando en reuniones donde las compañías eléctricas deciden el despliegue de tecnologías.
Había una tecnología de transformadores más segura y con menos riesgo de incendios que no estaba incluida. La eléctrica pensaba que el regulador no la financiaría. El regulador esperaba un caso de negocio. Yo lo elaboré; aprobaron la financiación y la tecnología se desplegó en toda la red, y hoy en día a nivel global.
En los comités de inversión, las tecnologías no se rechazaban por no funcionar, sino porque nadie mostraba cómo desplegarlas. Así, las startups quebraban y el problema seguía sin solución.
Las compañías eléctricas solo aceptan nuevas tecnologías si mejoran o abaratan uno de sus procesos, desarrollados durante décadas. Si no, nada más importa.
En los comités de inversión, las tecnologías eran rechazadas no porque no funcionasen, sino porque nadie había hecho el trabajo interno para demostrar cómo funcionaría el despliegue. La startup quebraba. El problema persistía. Sin resolver.
Las operaciones de las utilities se construyen sobre procesos desarrollados durante décadas. Una nueva tecnología solo entra cuando hace uno de esos procesos más barato o mejor. Si no puede hacer eso, nada más importa.
En los comités de inversión, las tecnologías eran rechazadas no porque no funcionasen, sino porque nadie había hecho el trabajo interno para demostrar cómo funcionaría el despliegue. La startup quebraba. El problema persistía. Sin resolver.
Las operaciones de las utilities se construyen sobre procesos desarrollados durante décadas. Una nueva tecnología solo entra cuando hace uno de esos procesos más barato o mejor. Si no puede hacer eso, nada más importa.
Qué es CurrentWorks
CurrentWorks es la plataforma de inteligencia para el despliegue energético que exige la transición energética.
Piénsala como el Bloomberg Terminal para el despliegue energético: aporta inteligencia en tiempo real sobre quién construye, dónde se ha probado y qué operador lo necesita. La usan fundadores y equipos que aceleran el despliegue y la innovación en el sector eléctrico.
Hemos evaluado más de 1000 startups energéticas con criterios reales de contratación en Europa, EE.UU. y MENA. Más de 50 retos de utilities están clasificados a nivel global según su gravedad y prioridad. La plataforma crece cada día, poniendo a disposición veinte años de inteligencia en una sola herramienta.
Cada despliegue registrado mejora la inteligencia del siguiente. La plataforma gana valor con cada organización que se suma.
Qué es CurrentWorks
CurrentWorks es la plataforma de inteligencia para el despliegue energético que exige la transición energética.
Piénsala como el Bloomberg Terminal para el despliegue energético: aporta inteligencia en tiempo real sobre quién construye, dónde se ha probado y qué operador lo necesita. La usan fundadores y equipos que aceleran el despliegue y la innovación en el sector eléctrico.
Hemos evaluado más de 1000 startups energéticas con criterios reales de contratación en Europa, EE.UU. y MENA. Más de 50 retos de utilities están clasificados a nivel global según su gravedad y prioridad. La plataforma crece cada día, poniendo a disposición veinte años de inteligencia en una sola herramienta.
Cada despliegue registrado mejora la inteligencia del siguiente. La plataforma gana valor con cada organización que se suma.
El fundadora
Tengo un doctorado en sistemas de alta tensión por la Universidad de Bath; soy Fellow of the Royal Society of Arts e ingeniero colegiado. Fui vicepresidente de Innovación en Siemens Energy (Berlín) y director de Innovación en National Grid. Fundé Elimpus, con operaciones en Europa, Estados Unidos y MENA.
Contribuí con más de 500 millones de libras en ahorros regulatorios gracias a la innovación de National Grid. Esto es parte de los 2.900 millones devueltos a los consumidores durante RIIO-T1.
Cada uno de estos roles me ayudó a construir la red, a reconocer patrones y a desarrollar el conocimiento interno de CurrentWorks.
El fundadora
Tengo un doctorado en sistemas de alta tensión por la Universidad de Bath; soy Fellow of the Royal Society of Arts e ingeniero colegiado. Fui vicepresidente de Innovación en Siemens Energy (Berlín) y director de Innovación en National Grid. Fundé Elimpus, con operaciones en Europa, Estados Unidos y MENA.
Contribuí con más de 500 millones de libras en ahorros regulatorios gracias a la innovación de National Grid. Esto es parte de los 2.900 millones devueltos a los consumidores durante RIIO-T1.
Cada uno de estos roles me ayudó a construir la red, a reconocer patrones y a desarrollar el conocimiento interno de CurrentWorks.
Para quién es esto
El fundador cuenta con tecnología validada, pero sigue enfrentando obstáculos. No tiene tiempo para entender cómo piensan las eléctricas, cómo funciona la contratación ni quién tiene la autoridad para aprobar.
Su ronda de financiación se cierra más rápido cuando tiene una historia creíble de despliegue detrás.
La brecha entre que una tecnología funcione y que se despliegue es donde la mayoría de las startups energéticas se pierden. CurrentWorks fue creado para cerrar esa brecha.
Si te identificas con esto, pide una demo o agenda una conversación para ver cómo podemos ayudarte.
Para quién es esto
El fundador cuenta con tecnología validada, pero sigue enfrentando obstáculos. No tiene tiempo para entender cómo piensan las eléctricas, cómo funciona la contratación ni quién tiene la autoridad para aprobar.
Su ronda de financiación se cierra más rápido cuando tiene una historia creíble de despliegue detrás.
La brecha entre que una tecnología funcione y que se despliegue es donde la mayoría de las startups energéticas se pierden. CurrentWorks fue creado para cerrar esa brecha.
Si te identificas con esto, pide una demo o agenda una conversación para ver cómo podemos ayudarte.
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